شركة مملوكة بالكامل لـPIF تبني وتشغل وتحفظ الإرث؛ جمع هذه الأدوار مبكراً أصل نادر.
×
من ٢٣٠ جناحاً
إلى رحلة واحدة تغيّر الغد
المعرض سيجمع ١٩٧ دولة وملايين الزيارات حول «استشراف الغد». التحدي ليس نقص القصص؛ بل أن يخرج الزائر من مئات القصص بخيط واحد يربط ما رآه بما سيفعله بعده.
قبل أن نقرأ جهتكم — من نحن
استوديو ابتكار سعودي يصنع الفكرة المحورية، ويبقى حتى تصبح أثراً يراه الناس.
نفهم
نقرأ الجهة والمشهد من مصادر مفتوحة قبل أن نطلب وقتها.
نبتكر
نحوّل ما نفهمه إلى زاوية واضحة يصعب أن تقولها جهة أخرى.
نؤازر
نبني مع الشريك حتى تصبح الفكرة شيئاً حقيقياً يُستخدم ويُتذكر.
ما وجدناه اليوم — لا ما نتوقعه
إكسبو انتقل من وعد استضافة إلى شركة وعقود وموقع؛ والسؤال التالي هو منطق التجربة التي ستجمعها.
منذ تأسيس شركة إكسبو 2030 الرياض في ٢٠٢٥، انتقل المشروع إلى المخطط التفصيلي والبنية الأساسية وشراكات جذب الزوار. الموقع الرسمي يثبت الحجم والموضوع؛ لكنه يترك تفاصيل تجربة الزائر وقياس الإرث داخل العمل الجاري.
المخطط التفصيلي وأعمال البنية الأساسية أُرسيا في ٢٠٢٥، ما ينقل المشروع إلى التنفيذ واسع النطاق.
شراكة ٢٠٢٦ مع الهيئة السعودية للسياحة تربط جذب الزوار والمنتجات والأسواق الدولية بالمعرض.
الأصول التي تغيّر موقع الجهة
الحجم ليس الأصل الوحيد؛ اجتماع الشرعية والتنوع والإرث في منظومة واحدة هو ما يصعب نسخه.
كل دولة تحمل صوتاً وتجربة، بينما يمنح BIE إطاراً يجمعها تحت موضوع واحد.
مئات التفسيرات للغد في مكان واحد يمكن أن تصبح معرفة مشتركة أو انتباهاً متشظياً.
مساحة تسمح ببناء تجربة مدينة، مع شركة تحمل ما بعد الإغلاق منذ البداية.
المعارض العالمية — من العرض إلى المشاركة
الحدث العالمي لا يفوز بكثرة ما يعرضه؛ بل بقدرة الزائر على وصل ما رآه بما سيفعله بعده.
أوساكا ٢٠٢٥ قاس الزيارة والرضا والامتداد الافتراضي والمحفظة الرقمية؛ أحدث سابقة تثبت أن المعرض أصبح رحلة مادية ورقمية وإرثاً قابلاً للتتبع.
المعرض رحلة غامرة داخل سؤال عالمي، لا معرض أجنحة منفصلة فقط.
٢٩٫٠٢ مليون زيارة و٧٤٫٩٪ رضا، مع بيانات تفصيلية للمشاركة والتنقل والجمهور.
٣١٫٨٣ مليون دخول افتراضي، ومحفظة رقمية تجاوزت مليون تنزيل؛ المشاركة لا تنتهي عند البوابة.
الرياض — المدينة جزء من المعرض
الرياض لن تستضيف موقعاً فقط؛ بل ستستقبل رحلة تبدأ قبل البوابة وتمتد إلى ما بعد ٢٠٣١.
الموقع قريب من المطار ويرتبط بوجهة تتوسع سريعاً. ومع شراكات السياحة والبنية والتنقل، تتكون التجربة من الطريق والإقامة والمدينة والموقع والامتداد الرقمي، لا من ساعات الزيارة وحدها.
١ أكتوبر ٢٠٣٠
الافتتاح يأتي في عام ختام رؤية ٢٠٣٠، فيحمل الحدث معنى وطنيًا ودوليًا معاً.
٤٢ مليون+
زيارات متوقعة تحتاج توزيع رحلة الانتباه عبر الموقع والمدينة والقنوات.
إرث بعد ٢٠٣١
تفويض الشركة يشمل حفظ الإرث، لا بناء الحدث وتشغيله فقط.
المورد النادر: انتباه الزائر ومشاركته وما يبقى بعد الزيارة
الأطراف تتنافس على لحظة الزائر، لكنها لا تنجح إلا إذا بنى مجموعها معنى المعرض.
شريك
الدول والمنظمات المشاركة
أجنحة ورؤى وطنية وتجارب متنوعة بشرعية دولية.
تصنع معظم المحتوى، وتحتاج خيطاً يربط استقلالها بموضوع المعرض.
شريك
الهيئة السعودية للسياحة وشبكة الوجهة
وصول للأسواق ومنتجات سياحية وربط بين الموقع والمدينة والمملكة.
توسع الرحلة قبل المعرض وبعده وتؤثر في من يصل وكيف.
بديل
الجناح المنفرد والصورة السريعة
لحظة جذابة واضحة وسهلة المشاركة.
قد تنجح وحدها بينما يضيع معنى الرحلة والإرث بين مئات المشاهد.
قراءة آزر
تنوع العالم هو أصل إكسبو. ويصبح عبئاً إن لم يجد الزائر خيطاً يحمله معه.
ما نراه
أكثر من ٢٣٠ جناحاً ستقدم مئات الإجابات عن الغد، مادية ورقمية.
لماذا يهم
الذاكرة لا تحفظ كل شيء؛ تحفظ سؤالاً أو لحظة أو فعلاً يعيد ترتيب الباقي.
ما الذي يفتحه
ما الفعل الذي يجعل «استشراف الغد» ممارسة يخرج بها الزائر؟
النافذة التي نراها
الهيكل يُبنى الآن، وما زال الوقت يسمح بأن يُصمم معنى الرحلة قبل أن تتراكم تفاصيلها.
جمع البناء والتشغيل والإرث تحت جهة واحدة يفتح قراراً متصلاً من البداية.
المخطط والأعمال الأساسية ينتقلان من الورق إلى الموقع.
شراكة السياحة توسع السؤال من موقع المعرض إلى رحلة المملكة والأسواق الدولية.
فرضية آزر للحوار — وليست حكماً على الجهة
إذا تكرر سؤال أو فعل بسيط عبر الموقع والمدينة والامتداد الرقمي، يمكن لمئات التجارب أن تصبح فصولاً في رحلة واحدة. فما الذي نريد من الزائر أن يفعله غداً بسبب ما عاشه اليوم؟
نعرف الحجم والموضوع والعقود والشراكات من المصادر المفتوحة؛ ولا نعرف بعد حوكمة المحتوى أو مخطط الرحلة أو مقاييس الإرث الداخلية.
هذه القراءة عيّنة من طريقة عملنا
نصل بين الفهم والسرد والتجربة، ثم نبقى حتى يصبح المفهوم قابلاً للاستخدام.
نبدأ من الأثر الذي يجب أن يبقى، ثم نختبر ما الذي يجب أن يحدث قبل الزيارة وأثناءها وبعدها.
نبدأ من الأثر الذي يجب أن يبقى، ثم نختبر ما الذي يجب أن يحدث قبل الزيارة وأثناءها وبعدها.
أسئلة نطرحها — لا حلولاً نبيعها
الحوار يبدأ من الأثر الذي يجب أن يبقى بعد انتهاء اليوم والحدث.
ما الفعل الذي يجب أن يخرج به الزائر بعد «استشراف الغد»؟
الفعل أوضح من تذكر مئات الرسائل.
كيف تتصل الأجنحة من دون أن تفقد كل دولة صوتها؟
الخيط يربط التنوع؛ لا يمحوه.
أين تبدأ رحلة إكسبو، وأين تستمر بعد الإغلاق؟
المدينة والمنصة الرقمية من الرحلة نفسها.
ما مقياس الإرث الذي نبدأ جمعه قبل أول زائر؟
ما لا يُعرّف مبكراً يصعب إثباته لاحقاً.
درجة اليقين ظاهرة
كل ادعاء في هذه القراءة له بيت وحدود.
محقق من مصدر أولي
الموقع الرسمي لإكسبو 2030 الرياض، PIF، وكالة الأنباء السعودية، BIE، وبيانات جمعية إكسبو أوساكا الرسمية.
تصريح الجهة أو رقم تقريبي
٤٢ مليون+ زيارة و١٩٧ دولة و٢٣٠+ جناحاً وقرابة ٦ ملايين م² مستهدفات معلنة، لا نتائج متحققة.
سياقي أو استنتاج آزر
خيط الرحلة، ومخاطر تشتت الانتباه، والفعل المتكرر فرضيات آزر للحوار.
من عالم يجتمع في الرياض
إلى أثر يغادر مع كل زائر
نقترح أن نختبر هذه القراءة معكم، ونسمع كيف ترون الصلة بين موضوع المعرض ورحلة الزائر وإرث ما بعد ٢٠٣١.
هذا التحليل من عمل استوديو آزر للابتكار
نبتكر الفكرة المحورية التي لا تملكها جهتك، ونبقى حتى تصبح شيئاً حقيقياً يستخدمه الناس ويتذكرونه.